“MVP” es un acrónimo de “Producto mínimo viable(Minimum Viable Product)”.
MVP es construir una versión de software con características centrales y diseño minimalista, utilizando infraestructura básica. Al implementar un MVP, verifica las suposiciones comerciales para el software personalizado y prueba la demanda de un nuevo producto, con inversiones mínimas.
Sin embargo no hay que confundir, un MVP no es un prototipo. Sí, se comportan igual y comparten similitudes, pero son diferentes.
Un prototipo es una maqueta que transmite la idea de su producto y / o funcionalidad, pero el producto en sí no es funcional. Según Venture Leap, quien lo define mejor:
“Significa que el producto o software no necesita funcionar realmente, solo necesita poder ayudar a un desarrollador a obtener los primeros comentarios sobre el diseño o los elementos UI / UX. De esta manera, puede detectar fácilmente dónde se confunden los usuarios al hacer clic en su prototipo y asegurarse de solucionarlo en la siguiente etapa “.
Un prototipo puede ser una herramienta valiosa si necesita que los inversores o las partes interesadas acepten su idea.
Un producto mínimo viable (MVP) es una técnica de desarrollo en la que se desarrolla un nuevo producto o sitio web con características suficientes para satisfacer a los primeros usuarios. El conjunto final y completo de funciones solo se diseña y desarrolla después de considerar los comentarios de los usuarios iniciales del producto “.
Un MVP es la mejor manera de iniciar cualquier proyecto porque permite ciclos de desarrollo ágiles. Esto significa que su producto llega a los usuarios más rápido, quienes luego proporcionarán comentarios cruciales que ayudarán a que su producto sea aún mejor en el próximo ciclo de desarrollo.
Ahora veamos cuales serian los pasos para llevar un MVP exitoso.
Empiece a crear un concepto inicial
Este es un punto de partida para las discusiones y ofrece puntos de referencia visuales claros.
Aprobación de la idea inicial
Esto permite compartir el modelo con algunos prospectos para comprender mejor los problemas que puede enfrentar con el nuevo producto o la innovación que creará.
Comience su viaje
Ahora que ha dedicado tiempo a mejorar su idea de software. Es hora de empezar.
Pasos para desarrollar un MVP eficaz
1. Investigación y análisis de mercados
Es importante comprobar si su idea se ajusta a las necesidades del mercado. Antes de iniciar una idea, debe verificar si satisface las necesidades de su usuario objetivo. Un buen lugar para comenzar es realizar encuestas. Estas encuestas le proporcionarán la información que necesita para aumentar sus posibilidades de éxito.
2. Comparte / expresa tu idea
Debe comprender qué ofrece su producto a los usuarios y qué beneficios obtendrán de su uso. También es importante tener en cuenta si cree que los usuarios estarían dispuestos a pagar por el producto. También debes tener claro las estimaciones esenciales de tu producto. El propósito de un MVP es proporcionar valor a su usuario. Al comprender a su usuario y mercado, puede describir dónde puede aportar valor y, a partir de ahí, desarrollar su MVP.
3. Proceso de diseño y flujo de usuarios
Debe diseñar la aplicación de la manera que sea más conveniente para el usuario. Tenga siempre en cuenta la perspectiva del usuario al diseñar todas las funciones, desde el momento en que abre la aplicación hasta el momento en que completa su tarea.
4. Enumere todas las funciones del proyecto
Antes de hacer cualquier otra cosa, debe enumerar todas las características que desea incorporar a su producto. Cuando tenga la lista de características para cada etapa de sus aplicaciones, debe priorizarlas según lo que sea más importante para el usuario.
A continuación, categorice todas las funciones según la prioridad: prioridad alta, prioridad media y prioridad baja. Cuando se hayan organizado todas las funciones, ahora puede definir su alcance para la primera versión del producto y pasar a crear un MVP.
5. Construya su MVP
Tenga en cuenta que un prototipo no es de menor calidad que un producto final y aún debe satisfacer las necesidades de su cliente. Por lo tanto, debe ser fácil de usar, atractivo y adecuado para sus usuarios.
Beneficios esperados
El principal beneficio de un MVP es que puede comprender el interés de sus clientes en su producto sin desarrollarlo por completo. Cuanto antes pueda averiguar si su producto atraerá a los clientes, menos esfuerzo y gasto gastará en un producto que no tendrá éxito en el mercado.
Errores comunes
Los equipos usan el término MVP, pero no comprenden completamente su uso o significado previsto. A menudo, esta falta de comprensión se manifiesta en la creencia de que un MVP es la menor cantidad de funcionalidad que pueden ofrecer, sin el criterio adicional de ser suficiente para conocer la viabilidad comercial del producto.
Los equipos también pueden confundir a un MVP, que tiene un enfoque en el aprendizaje, con una característica comercial mínima (MMF) o un producto comercializable mínimo (MMP), que tiene un enfoque en las ganancias. No hay mucho daño en esto a menos que el equipo se concentre demasiado en entregar algo sin considerar si es lo correcto que satisface las necesidades del cliente.
Los equipos enfatizan la parte mínima de MVP con exclusión de la parte viable. El producto entregado no tiene la calidad suficiente para proporcionar una evaluación precisa de si los clientes usarán el producto.
Los equipos entregan lo que consideran un MVP y luego no realizan más cambios en ese producto, independientemente de los comentarios que reciban al respecto.
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